2月24日上午，市國投公司組織召開項目建設監督管理辦法專題業務學習培訓會，進一步加強權屬企業及相關部室對該管理辦法的理解，提高各權屬企業及相關部門人員業務能力。會議由市國投公司黨委委員、副總經理林清團主持，集團公司各相關部門負責人以及各下屬企業主要負責人、分管領導、相關部門負責人共計40余人參會。

本次專題學習會重點就《市國投公司項目建設監督管理試行辦法》中基建程序、合同履約、建設進度、投資變更、質量安全五個方面內容進行詳細解讀，并從預算編制、預算審核、項目招投標、設計變更、進度管理、竣工結算等關鍵環節展開重點分析闡述。

針對今后的項目管理工作，林清團提出兩點要求：一是提高思想認識，強化業務學習。各權屬企業務必充分認識項目監督管理辦法的重要性，結合企業自身情況，組織業務人員不斷地學習和掌握項目建設管理的程序、法規及管理辦法等，為加強項目管理工作打下良好的基礎。二是遵守規章制度，規范項目運行。各權屬企業應嚴格執行項目建設各項規章制度，建設過程中應細化權責清單，切實做到分權制約、責任到人，固化工作流程，制定管控措施，推進項目安全有序高效發展。